長春人事代理保險,人事代理,什么是保險代理，保險信息化離保險業又好又快發展的要求還有較大的差距。主要表現在四個方面。
IT治理剛剛起步。大部分公司沒有建立較為完善的IT治理結構，一些公司的IT治理也只是“形似”，信息化參與公司戰略和決策制定的程度明顯不足，信息化規劃與企業戰略存在“兩張皮”的現象。
信息科技創新的意識和能力薄弱。當前，保險信息化領域模仿、抄襲等同質化現象較為嚴重，一些公司自主開發、運維能力薄弱，創新意識和能力不足。如一些老公司人才儲備不足，缺乏創新動力和能力，新公司則樂于抄襲，過度依賴外包。
大量數據資產閑置。相對粗放的管理造成了業務流程不規范，信息標準體系不統一，從而導致了信息系統割裂、數據資產難以利用，這不僅制約了信息化效能的發揮，也制約了保險業的科學發展。
信息安全建設薄弱。保險信息系統屬于國家重要信息系統，但是其安全保障水平仍然不足，災難恢復能力較低，隨著保險業正越來越被關注，安全工作做不好，將導致保險信息系統不“保險”，進而影響保險業的穩定發展。
造成這些問題的原因有來自于企業自身的，也有來自于行業內部和外部的，需要保險業的共同努力來解決。今后一段時期，保險信息化發展必須要把握機遇，要從以下多方面入手：
一是強化整體合力。一方面，監管部門要加強領導和監管，推進標準化工作；另一方面，保險機構要加強合作交流，擴大宣傳，全方位提高保險信息化發展的合力。
二是提高創新能力。一方面要加強研究，不斷提高理論指導信息化實踐的能力，提高信息技術在保險業應用的能力和水平。另一方面要通過信息化不斷增強保險創新發展的能力，進一步深化信息化在產品創新、營銷創新以及管理創新等方面的應用，提升信息化支撐并引領保險業務發展的能力和水平。
三是增強價值創造能力。保險信息化工作要以價值創造為導向，強化成本意識，加強技術經濟的決策論證，強化績效考核。信息化不能定位于“成本中心”，而應該是企業價值創造的重要力量，甚至成為“價值創造中心”。
四是提高安全保障能力。要按照信息化建設與安全建設同步規劃、同步建設的原則，提高保險信息系統的防范能力和災難恢復能力，逐步構建完善的保險信息安全保障體系。
五是打造一支過硬的隊伍。人才資源是一個企業最重要的戰略資源，也是保險信息化工作成敗優劣的決定性因素。必須要有一支過硬的信息化人才隊伍，才能為保險信息化的可持續發展提供強有力的技術人才保證和廣泛的智力支持。
